MANAGEMENT ESTRATÉGICO
En un mundo cada vez más desafiante, ningún líder debería gestionar sin una Hoja de Ruta Estratégica clara, diseñada y monitoreada con precisión. En Duotone Strategic Management potenciamos el enfoque y el alineamiento estratégico de tu organización.
01.
CONSULTORÍA DISEÑO
Basado en el BSC Focusplus® se obtiene el Balanced Scorecard Siglo XXI y se define la Hoja de Ruta con KPIs.
02.
CONSULTORÍA IMPLEMENTACIÓN
Incorporamos la solución tecnológica adecuada que permite monitorear el avance de las iniciativas o proyectos.
03.
TALLERES
Permite determinar una arquitectura y planeamiento estratégico alineado y gerenciarla adecuadamente.
04.
CONFERENCIAS
En 13 paises, entre ellos Perú, España, Argentina, Colombia, Chile, Panamá, Costa Rica, Ecuador y Rep. Dominicana.
25
AÑOS DE EXPERIENCIA
1
PRIMEROS EN IBEROAMÉRICA
100
CONSULTORÍAS REALIZADAS
70
CONFERENCIAS EN 13 PAÍSESEl BSC Focusplus® es una innovación metodológica del Management Estratégico, que le da mayor solidez y modernidad al Balanced Scorecard tradicional porque:
- Abarca los 3 eslabones del Management Estratégico: Arquitectura, Planeamiento y Gestión Estratégica.
- Optimiza el enfoque y alineamiento estratégico de una entidad pública o privada.
- Permite diseñar un BSC a medida, en formato Hoja de Ruta Estratégica y acompañado de KPIs adecuados.
- Maximiza la generación de valor de la entidad, impulsando el cumplimiento de la Hoja de Ruta diseñada.
- Impulsa una cultura medible y alineada, sentando la base para una óptima política de bonificación.
En la era de la Gestión de Conocimiento, los intangibles son el factor determinante para ser competitivo y maximizar la generación de valor. En este contexto recomiendo el BSC Focusplus® de Ivan Arrieta pues convierte al BSC tradicional en un Balanced Scorecard del Siglo XXI, convirtiéndolo en la mejor herramienta de gestión estratégica.
DR. JOSÉ MARÍA VIEDMA
Profesor emérito de la Universidad Politécnica de Cataluña. Creador de la metodología de Planeamiento Estratégico ICBS.
Con el apoyo de Iván Arrieta implementamos el Balanced Scorecard, logrando alinear a toda la organización, desde el nivel más alto al nivel más bajo, midiendo contribuciones individuales para lograr objetivos institucionales y vinculando compensaciones a dichos resultados.
CARLOS GÁLVEZ
Ex Vicepresidente de Finanzas y Administración de Buenaventura Ex Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú
El Balanced Scorecard de Iván Arrieta nos ha permitido gestionar mejor cada unidad estratégica de negocio, detectar desviaciones y corregir a tiempo. Con su amplio expertice hemos logrado optimizar la delegación de funciones y fortalecer así la gestión estratégica de la entidad.
JOSÉ RAMOS
Director Corporativo de Operaciones de Oftalmosalud
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